中小企業(yè)發(fā)展之道！

中小企業(yè)發(fā)展之道！

     重慶龍駿濾油機制造有限公司十月工作例會(huì )在10月27日召開(kāi)，會(huì )議圍繞“中小企業(yè)的發(fā)展之道”為主題，討論了我們公司未來(lái)的發(fā)展戰略及工作重心。

     中小企業(yè)的發(fā)展，通常在走到一個(gè)階段后就會(huì )選擇多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而并沒(méi)有多少企業(yè)在多元化后一飛沖天，往往走得是如履薄冰、鎩羽而歸的企業(yè) 占多數。在經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)風(fēng)浪的刷洗之后，我們中小企業(yè)應該深刻吸取教訓，重整思路，再回到屬于企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)的發(fā)展道路上來(lái)。我們濾油機企業(yè)可以通過(guò)眾多中小企業(yè)的失利經(jīng)驗來(lái)作為借鑒，為自己做一個(gè)精小而專(zhuān)業(yè)的發(fā)展戰略才是取勝之道。

     之所以眾多中小企業(yè)一蹶不起于多元化發(fā)展上，主要緣于他們不可能在主打產(chǎn)品及其上下游進(jìn)行全面抗爭。與大企業(yè)相比，他們涉及產(chǎn)品的領(lǐng)域在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢；沒(méi)有大企那么全面、完善的管理體系；也達不到大企業(yè)成熟而龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )及今后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。因此，在中小企業(yè)有限的資源下，他們能夠做好的就是在一項產(chǎn)品的制造上，做專(zhuān)、做深、做精，這就是書(shū)上所說(shuō)的“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。中小企業(yè)可以發(fā)揮屬于自己獨特的優(yōu)勢，專(zhuān)項專(zhuān)業(yè)化。將這項產(chǎn)品在技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得 精湛、 高超，生產(chǎn)出技術(shù) 先進(jìn)、工藝 精細、性能 優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)持久發(fā)展之道。

     濾油機企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化道路戰略，有這樣一些優(yōu)勢體現：一是技術(shù)優(yōu)勢，在一項技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢，提高設備的使用效率，避免重復建設。三是管理優(yōu)勢，對一個(gè)相對簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統建立起一套高效的管理體系。

     中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化是 好的集中、整合有限的資源發(fā)揮極致，專(zhuān)攻自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品對企業(yè)本身來(lái)講是件易于做好的事情，只有十拿九穩的把握才能在風(fēng)大浪急的市場(chǎng)競爭中取得勝利。

     龍駿濾油機我們把濾油機做好了、做專(zhuān)了、做精了，就是濾油機行業(yè)中的大企業(yè)！

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